『F1®マネージャー2022』のチームプリンシパルの仕事に興味を持ってくれてありがとうございます！
8月25日より開始となるこの仕事では、F1®に参戦する10チームの中から1チームを選択し、その意思決定者としてスリリングなF1®の世界に飛び込んでいただきます。この仕事には、成功に応じて支払われる金銭的報酬、世界中を旅するチャンス、ブランディングされた商品など、すべてをチェックするには時間が足りないほどたくさんの特典が含まれています。
当求人には数多くの候補者が関心を寄せてくださっているため、あなたがこの役割に対して適切な候補者であるかどうかを確認するために、あなたの人物像についてもう少し詳しく知りたいと思っています。以下の質問について検討し、Twitterでハッシュタグ#F1Managerを付けて回答をお寄せください。では始めましょう。
「どのようなリーダーシップ・スキルをお持ちですか？」
念のためにお伝えしておきますが、この役割の難易度は入門レベルではありません。ご応募いただいた方には即戦力としてご活躍いただき、すぐにでもチーム運営に責任を持っていただきたいと考えております。
あなたはF1®チームのチームプリンシパルとしてリーダーになり、指示を出し、チームから頼りにされなければなりません。本部に戻って設備の改善に予算を割く対象を決定したり、レースの真っ只中でドライバーに対して戦略的な指示を出したりと、あなたの決断はあなたが率いるチームでチームカラーを身にまとって働くすべての人々に進むべき道を示すことになります。
「成功へと導くための短期的および長期的な戦略を立てることはできますか？」
他の分野の優れたリーダーと同様に、この役割に選ばれた人物はチームの長期的なビジョンと目の前に次々と現れるタスクや目まぐるしく変化するF1®の世界の間でバランスを取れなければなりません。チームプリンシパルとしての在職期間中の可能な限り早い段階での進歩が期待される一方で、コンストラクターが複数年に渡り成功を収め続けていくための計画立案も重要な仕事となります。栄光や未来への遺産は、こうして作られるのです。
シーズンの開幕時および中盤に、その年の目標やチームの長期的な目標に関する現在の進捗状況について役員会と面会し、話し合います。チームの目標は、F1®の競技における現在の立ち位置に応じて決定されます。たとえばトップを走るチームであれば、すぐにでも勝利やチャンピオンシップを獲得したいでしょうし、下位のチームであればそれほど高い期待は抱いていないはずです。
私たちは、今回採用される新しい指揮官がチームを成功へと導く伝説的な新章を書き上げてくれることを信じています。達成することができれば、様々な手当やボーナスが待っています。
「順応性や、プレッシャーに打ち勝つ強さを持っていますか？」
チームでは、成功を収めるための計画立案に必要となるあらゆるものを提供できるように努力をしますが、F1®という舞台が予測不可能であることを十分に理解しています。サーキットでも、ガレージでも、本部でも、戦略の見直しや重要な決断を迫られる状況に対して準備ができていなければなりません。
レース中は、不慮の事故、気象条件の変化、マシンの問題などを含む予期せぬ事態に備える必要があるため、チームプリンシパルは準備を怠ることができません。レース前に準備した戦略は、こういった様々な要素から影響を受けるため、チームを好成績へと導くためには素早い判断と創意工夫が必要となります。
レースウィークエンドの期間中には、チームメンバーがあなたに解決してほしいジレンマを抱えてやってくることもあります。あなたの采配が財務状況やチームの士気などに影響を与える可能性があるので、慎重に決断してください。さらには、競技の統括団体がチームに対する新しいレギュレーションを提案するなど、様々な調整を迫られる可能性もあります。こういった変更の投票については、結果がチームの運営にどのような影響を与えるかを考慮に入れて慎重に投票しましょう。
「様々なチームや分野にまたがって仕事をすることに十分対応できますか？」
『F1®マネージャー2022』でチームプリンシパルを務めるということは、役員会のメンバーから工場のスタッフ、そしてハンドルを握るスーパースターまで、チーム内のあらゆる重要な人物との接点が生まれるということを意味します。
それが引き継いだスタッフであっても、自分でスカウトして採用したスタッフであっても、マシンの性能を引き出すためには、技術チーフ、エアロダイナミクス責任者、および2人のレースエンジニアとの連携が欠かせません。同様に、ピットストップにかかる時間を短縮するためにピットクルーにトレーニングの指示を出したり、希望通りの開発を進められるように様々なエンジニアリングスタッフを管理することもできます。
複数のグループを同時に満足させる能力は、この仕事を目指す候補者にとっては必要不可欠なものです。成長させる分野を明確にしましょう。チームの一つの部分に焦点を当てることが他の部分にどのような影響を与えるかを理解しましょう。チーム全体のニーズを満たすことによって高い士気を維持し、チーム全体で成果を上げることができるようになります。
「あなたは問題を効果的に解決することができますか？」
F1®のチームプリンシパルには、確実に成功を収めるための正しい方程式やプロセスは存在しません。チームの新指揮官は在職中に様々な困難にぶつかるはずですが、それを乗り越え、チームを頂点へと続く軌道に導くことがあなたの仕事です。
もしかすると、クルマに装着するパーツの開発が期待に沿わない場合もあるかもしれません。設備やエンジニアリングチームを見直し、調整を行う必要があるかもしれません。契約交渉の際には、ドライバーやリードエンジニアの要求があなたの希望より高くなるかもしれません。彼らの要求に従うか、妥協点が見つかるまで強気で行くか、それとも、後任を雇うのか？たとえば、チームを円滑に運営していくために必要な資金が不足しているとしましょう。スポンサーに対する義務を調整したり、その他の分野での支出を減らしたりしますか？
「改善の余地がある潜在的な領域を特定することはできますか？」
チームプリンシパルは、F1®の世界で期待に応え続け、ライバルチームに後れを取らないために常に変革と進歩を進めていかなければなりません。すべての部門および分野で、パフォーマンスを向上させる方法を探していかなければなりません。
ドライバーや主要スタッフには、その特性や総合的な能力に向上の余地が残されています。ドライバーやエンジニアの成長には個人差があり、若いチームメンバーは年長者に比べると最初は評価が低いかもしれませんが、その分学習して能力を向上させる余地が大きくなっています。すべての主要なスタッフたち、特に若いメンバーと密に協力し合い、彼らの可能性を引き出してあげましょう。
そういった人々が活躍していくためには、やはりしっかりとしたチームの枠組みが必要となります。風洞、レースシミュレーター、そして役員室など、各チーム施設は何度もアップグレードを行うことができ、チームにとって様々なメリットを持っています。適切なアップグレードに賢く投資を行い、時には施設を改修し、最高の結果を残せるようにしましょう。
「もしもあなたが動物だとしたら、それはどんな動物ですか？」
実はこの質問は、仕事とは関係がありません。ただ単に、あなたの回答を知りたいだけなのです。ちなみに、私はカワウソになりたいです。
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